Témoignage candidat : Hervé-Pierre MALTRUD - Directeur Général des Services

Nous vous présentons le témoignage d’Hervé-Pierre MALTRUD, que notre consultante RH Anaïs BARTHÉLÉMY a suivi tout au long de sa candidature au poste de DGS de la ville de Bruz (35). À travers le retour d’expérience de notre bénéficiaire, découvrez ainsi les compétences et la méthode de travail de notre cabinet de recrutement spécialisé. 

Vous êtes actuellement DGS de la ville de Bruz. Pouvez-vous nous présenter votre collectivité ?

Bruz est une commune de Rennes Métropole, qui compte en tout 43 collectivités. Avec près de 20 000 habitants, elle est la deuxième commune la plus peuplée de la métropole, après Rennes. La collectivité représente 230 agents en équivalent temps plein et environ 20 millions d’euros de budget annuel. 

Bruz est également une commune attractive de la couronne rennaise, à la fois dynamique et plutôt bien desservie grâce à un bon réseau de transports urbains et de voies rapides. De multiples enjeux sociétaux sont portés par la collectivité : environnement, participation citoyenne, inclusion au sens large, égalité femmes-hommes, etc. 

Quel est votre parcours professionnel ?

J’ai suivi le parcours classique de nombreux DGS. Après une formation de niveau bac +5 en droit, j'ai eu une première expérience professionnelle dans le parapublic. J'ai commencé à travailler dans les collectivités en 2008 en tant que contractuel, puis j'ai passé et réussi d'emblée le concours d'attaché territorialpuis l'examen d'Attaché principal. 

Étant entré tardivement dans la fonction publique, j'ai voulu rattraper le temps perdu en passant les concours et les examens professionnels. Je trouvais cela important de montrer une certaine exemplarité, à la fois par mon travail quotidien et par l'obtention du statut de titulaire. J'ai toujours eu la volonté d'être dans une dynamique de formation continue, c'est pourquoi j'ai obtenu mon premier poste de DGS assez rapidement, en 2014. J'ai depuis exercé cette fonction dans des collectivités de différentes tailles, avec l'objectif d'intégrer une collectivité d'environ 20 000 habitants ou plus pour avoir des projets et des budgets plus conséquents à gérer. 

Quelles ont été vos motivations pour travailler dans le secteur de la fonction publique ?

Ma carrière professionnelle est ponctuée d'expériences dans le public et le parapublic. Cela s'explique par mon ambition de participer à un projet plus grand, d'être au service de l'intérêt général et d'adhérer aux grandes valeurs du service public, l'égalité, la solidarité, l'adaptabilité ou encore l'innovation. 

La fonction publique territoriale m'intéresse tout particulièrement parce qu'elle suppose une réelle proximité avec les usagers, une meilleure réactivité ainsi qu'une matérialisation plus concrète de nos engagements et de nos actions, avec la possibilité de voir naître et vivre des projets d'utilité publique. En mairie, nous sommes notamment les premiers interlocuteurs des citoyens pour la gestion des problèmes du quotidien concernant la voirie, le transport scolaire, la sécurité, etc. 

Quelles sont vos missions principales en tant que DGS ?

Le poste de DGS est singulier : il présente des particularités que l'on ne retrouve pas dans le secteur privé. On dit souvent que le DGS est un chef d'orchestre parce qu'il met en œuvre des politiques publiques, mais il a pourtant le devoir de respecter la vision et les choix politiques des élus, en étant au carrefour de l’équipe municipale et des agents. Le mot d’ordre est d’être loyal à son autorité territoriale.  

Au quotidien, il s’agit d’être au cœur des services municipaux, de contrôler le respect des plannings, d’arbitrer des décisions administratives réglementaires. L’animation d’équipe est fondamentale et les volets RH et financier deviennent des préoccupations majeures face à des problèmes comme le recrutement et la répercussion de l’inflation sur les équipes. 

Le DGS doit donc faire preuve d’agilité, d’adaptabilité et d’un bon sens de l’écoute afin de gérer des thématiques aussi diversifiées que l’éducation, la culture, les services techniques et la sécurité. 

D’après vous, quels sont les enjeux actuels de la fonction de DGS ?

Les crises influencent notre pratique. Aujourd’hui, la sécurité des biens et des personnes et les préoccupations sanitaires sont des enjeux de premier ordre. Les questionnements autour de la libre administration des collectivités territoriales sous-tendent également de vrais enjeux économiques, avec une marge financière de plus en plus réduite pour les équipes municipales. 

Dans ce contexte, les DGS ont pour mission d’aider les élus à remotiver des agents qui subissent un bashing anti-fonctionnaires, qui sont fragilisés par une perte de sens et souffrance financière. La charge mentale est importante pour qui doit accompagner des équipes parfois en place depuis 15 ans dans la revalorisation de leur travail. 

Il faut selon moi remettre l’humain au centre. J’ai notamment suivi une formation au coaching pour être en mesure de m’adapter au mieux à des besoins et à des réactions humaines nécessairement variés. 

Quels sont pour vous les avantages de passer par un cabinet de recrutement tel que le nôtre ?

La mairie de Bruz avait confié le recrutement de son ou de sa futur(e) DGS à Parcours Public RH. J’ai donc été approché par le cabinet dans le cadre de ma candidature à ce poste. 

J’ai apprécié le fait que Parcours Public RH ne compte pas parmi les cabinets historiques du secteur public, qui ont parfois une vision préconçue des DGS. Avec ce cabinet, tout le monde est mis au cœur du processus de recrutement, ce qui permet de sortir des candidatures stéréotypées.

Pourriez-vous donner 2-3 mots pour définir Parcours Public RH et l’accompagnement de nos candidats lors de nos processus de recrutement ? 

Le cabinet part à la fois du besoin du client, la collectivité en l’occurrence, et du besoin du candidat. Le recrutement n’est pas à sens unique : le candidat a aussi un pouvoir décisionnel, au même titre que l’autre partie. 

Le candidat et son système de valeurs sont réellement respectés. Le cabinet propose aussi un accompagnement continu et poussé avant, pendant et après la prise de poste, avec notamment l’intervention d’une psychologue du travail. Je dirais que Parcours Public RH incarne un vent de fraîcheur dans le domaine du recrutement dans la fonction publique.