Les enjeux du recrutement dans le secteur public en 2025 : défis et opportunités !
26 mars 2025
En ce début d’année, le secteur public français est en pleine mutation, si l’État doit gérer des réductions budgétaires impactant certains ministères, les collectivités territoriales, elles, doivent composer avec des réformes locales, la mutualisation des services et une autonomie budgétaire relative.
Dans les deux cas, le recrutement des agents de catégories A et B devient stratégique pour garantir la continuité du service public et accompagner ces mutations. Explorons les grandes tendances et les pistes de réflexion adaptées à cette nouvelle réalité.
Un contexte en évolution : de nouveaux défis à relever
L’administration centrale face à la réduction des effectifs
L’un des premiers enjeux réside dans la gestion budgétaire. Le projet de loi de finances 2025 prévoit des économies de 20 milliards d’euros dans les dépenses publiques*, impliquant des suppressions de postes, notamment par le non-remplacement des départs à la retraite. Ainsi, l’Éducation nationale devrait perdre 2 000 postes, tandis que le ministère du Travail en perdrait 973.
Dans ce contexte, l’administration centrale doit repenser ses effectifs pour maintenir son efficacité malgré ces réductions. Les ministères privilégient de plus en plus le redéploiement des agents et la montée en compétences plutôt que le recrutement externe.
Les collectivités territoriales à la croisée des chemins : un défi d’attractivité et d’adaptation
Contrairement à l’État, les collectivités territoriales conservent une autonomie relative dans la gestion de leurs effectifs, mais elles font face à des défis qui nécessitent des stratégies adaptées.
Plusieurs enjeux structurants se dessinent pour 2025 :
- Une pression budgétaire croissante : bien que non directement concernées par les coupes budgétaires nationales, certaines collectivités doivent faire face à une baisse des dotations de l’État et à une hausse des coûts de fonctionnement.
- Un contexte pré-électoral impactant les recrutements : à l’approche des municipales de 2026, certaines collectivités adoptent une posture d’attentisme, reportant des décisions stratégiques en matière de ressources humaines.
- Des besoins accrus dans certains domaines clés : numérique, transition écologique, santé publique… Les collectivités doivent attirer des profils spécialisés capables d’accompagner ces mutations.
Un paradoxe apparaît alors :
D’un côté, un déficit d’attractivité sur certains métiers (urbanisme, voirie, santé, animation, services techniques).
De l’autre, une opportunité d’innovation RH pour capter de nouveaux talents et répondre aux attentes citoyennes.
Conséquence : alors que l’administration centrale est contrainte de limiter ses embauches, les collectivités ont une opportunité unique d’améliorer leur attractivité pour pallier le manque de candidats dans certains métiers en tension.
Attirer les talents : un enjeu majeur pour le secteur public
Dans ce contexte, la capacité des collectivités à attirer et fidéliser les talents devient un enjeu majeur. La concurrence avec le secteur privé s’intensifie, rendant indispensable la mise en avant des atouts du service public. Pour se démarquer, il est essentiel de travailler l’image de marque employeur, d’améliorer les conditions de travail et de valoriser les missions porteuses de sens. En 2025, 75,7 % des collectivités considèrent d’ailleurs la mise en place d'une politique de protection sociale complémentaire comme une priorité, un chiffre en hausse de 15,7 points par rapport à 2023.
Mais l’enjeu ne se limite pas à attirer de nouveaux profils : encore faut-il les fidéliser. Or, 33,4 % des employeurs territoriaux rencontrent aujourd’hui des difficultés à recruter, soit une augmentation de 3,2 points en un an. Pour pallier ces tensions, il devient primordial d’adopter des stratégies innovantes en matière de sourcing, en valorisant les passerelles entre le public et le privé, et en investissant davantage dans la formation et l’évolution des compétences internes.
S'entourer des bonnes expertises pour optimiser les recrutements
Face à ces défis croissants, plusieurs aspects peuvent être explorés par les collectivités pour identifier et attirer les meilleurs talents :
- L’optimisation des processus internes devient incontournable. Cela passe par une meilleure anticipation des besoins en compétences, une refonte des parcours de recrutement et une amélioration de l’attractivité des postes proposés. La formation continue et l’accompagnement des agents en poste permettent également de renforcer la mobilité interne et de capitaliser sur les talents existants.
- Faire appel à un cabinet spécialisé comme Parcours Public RH peut constituer une réponse stratégique pour les collectivités souhaitant sécuriser leurs recrutements. Forts d’une expertise approfondie du secteur public et de ses spécificités, nous accompagnons les employeurs à recruter les talents adaptés à leurs enjeux actuels. Notre connaissance du marché de l’emploi public et nos méthodologies éprouvées permettent d’attirer des candidats qualifiés, d’évaluer précisément leurs compétences et de garantir une intégration réussie.
- L’innovation technologique, notamment l’intelligence artificielle et les outils d’évaluation prédictive aide à fluidifier le processus de recrutement. Ces solutions permettent d’automatiser certaines tâches administratives, d’affiner les critères de sélection et de réduire le délai de recrutement, tout en garantissant une approche plus ciblée et efficace.
Un secteur public en mouvement, prêt à relever les défis !
Malgré les contraintes, le secteur public a l’opportunité d’innover et de moderniser ses pratiques de recrutement. En misant sur des recrutements stratégiques, une gestion optimisée des talents et un accompagnement expert, les collectivités peuvent relever ces défis avec succès et continuer à attirer les meilleurs profils.
Chez Parcours Public RH, nous accompagnons les collectivités pour recruter les talents de demain, avec des méthodes adaptées aux évolutions du secteur public. Prêts à repenser vos recrutements ?